MBA选修科目

品牌管理

打开你的心灵建设,保护和加强品牌的挑战。

你将采取施加的方法来研究如何管理品牌,包括研究,战略和架构,进入开发一个品牌,如何建立,位置和延伸品牌在B2B,消费品和奢侈品零售品牌战略中。

商业分析

发现提取业务数据的有用信息的科学。

您将学习如何区分之间的业务决策需要预测模型,那些需要定位方法,最重要的,因果分析那些需要支持的管理措施。

商务法

介绍自己的核心法律概念和当前的法律问题影响业务澳大利亚人。

你将涵盖业务结构,公司法,合同法,竞争法和财产法 - 借鉴关键立法和法院案例来说明企业与法律之间的交互,你获得法学方法论的理解和许多商业的整个问题的组织的法律依据。

消费者行为

从本质上讲,市场营销和企业更广泛地是企图影响消费者行为。

探索如何运用行为经济学,心理学,社会学和人类学的见解,以了解和预测消费者行为,使用行为科学以最大化营销影响。

企业融资

从首席财务官,并通过他们在面对金融公司重大问题的眼睛看起来听到发现如何融资支持策略的约束也。

您将学习如何通过主要预算过程和项目评估,风险管理政策,战略和工具(期权,互换,期货等),企业不同的融资方式,并在重要的问题关于资金支持战略的实施营运资金。

企业战略

领导者需要做出决定关于股权公司边界和分配,哪些规则需要决定性的扩张和资产剥离。

探索制定决策关于地理,垂直水平和公司的范围,并深入到协同和优势企业的概念框架和工具,最终装备自己去识别有价值的战略资源和发展战略,在多个企业制胜通过利用这些资源。

财务分析和估值

学会解读和分析,以提取有用的信息进行更好的决策和评估组织的财务状况的财务报表。

您将检查通过他们的策略和与环境的相互作用的企业,测试他们的会计数字的经济现实,学习如何分析,以预测其未来可能的表现他们的研究结果,这些都有助于了解他们的股权价值如何能的能力估计。

金融机构

了解银行,投资银行,财富管理和保险公司如何建立商业化在不同层面的价值。

您将浏览的案例研究,从演讲嘉宾听到和使用的分析,非数学,严谨和高度应用框架来理解这些金融中介机构和Fintech他们面临的挑战的快速发展。

博弈论的经营策略

预测如何对利益相关者的反应将某些业务决策可以在管理者如何实现成功的结果的决定因素。

发现批判和分析工具,通过对决策和战略互动(博弈论)的个人概念来分析一个人的选择。

实施战略

分析结构和行为问题呈现一个组织的这一战略是无效的。

你会明白的问题是如何产生的,并学习如何克服它们,从而使企业能够获得竞争优势。

革新

跨越两个周末密集,介绍自己的概念和技术在小企业和大企业创新为您开发一个创新的项目。

利用你的创造力和战略,市场营销和操作工作技能上动手团队项目,则必须在创业经营理念发展和它推销给法官产业的面板。

投资

发展和讨论估价的金融投资技巧。

你将获得投资组合管理方面的知识,套期保值和定价的股票,并与指数,期货和远期合约,货币政策如何,其行为影响投资业绩,以及如何通过投资开拓市场低效率的选择。

领导力与变革

危重探讨在当今全球商业环境中的领导改变观念。

你会发展有关准备自己的领导能力的新见解,并学习如何影响和带动随着通过类的体验过程产生更大的影响。

管理层的判断

当我们做出决定和判决的形式,我们堕入可预见的和一致的错误会影响我们的决定和逐步升级的冲突的那质量。

了解真实的,并试图补救措施和新的方法可以判断被应用于减轻你的错误,并提高整体的管理和领导风格。

管理项目 - A.T.科尔尼学生实验室

培养必要的技能来完成在现实世界中的项目持续一块的应用研究,从问题的识别和定义背着它完成。

你将合作有了A.T.科尔尼咨询顾问和行业MBA客户运用理论和概念的业务挑战,提供创造性的见解可能的解决方案。

在工作场所的多样性管理

在一个组织可以多元化有许多形式,如思想的多样性,文化背景,种族,宗教等等。

发现科学和应用多样性的多个方面相关信息,并管理不同的人与相关的问题是一个有效的管理者和组织在全球经济中的方式。

营销传播

探索什么导致企业在应对变化影响营销传播的纪律做。

您将学习的概念和现代通信,包括设计,规划和实施的技术,并制定管理多个媒体,利益相关者,新技术和数字化的风险基本面。

市场研究

从行为问题定义满场为基础的营销研究项目的结果的呈现。

学习市场营销研究的过程来解决所面临的营销经理所面临的挑战,并探讨各种方法,定性和定量产生的营销分析。

市场策略

探索开展战略营销行动在一个框架的好处。

通过分析,规划,生成和校准的战略选择,你会学到好的营销策略与目标段细化愿景是如何工作的,并专注于最有价值的机会,组织工作。

MBA实习

完成四个星期,全职,工作实习(或等同较长实习的一部分),集成了MBA的学习,就业和工作场所的文化。

您将获得良好的交际,人际交往,分析,解决问题的能力,组织,时间管理和职业规划能力。

Mergers & Acquisitions

并购活动是大公司的生长特性的支柱和过气的商业生活的功能远远超过一个世纪。

Take part in an end-to-end overview of the M&A process and discover the tools that managers need and use to make an effective contribution to M&A transactions.

谈判

谈判是艺术与两个或两个以上相互依存的各方之间确保协议的科学。

了解为什么人们的行为方式和组织他们确实在竞争激烈的情况,吃了解全面环境下面临的管理人员和专业人员谈判的问题广泛。

产品管理

明白过来的周围现有的和在传统和数字连接的环境新产品/服务组合的问题域。

你将学习先进的理念和技术,如产品市场和产品公司配合,设计和生态系统的思想,产品,服务意识模式的转变,产品回转,众包的想法,概念测试,测试营销,产品召回方法制定和实施可行的产品/服务的策略。

供应链管理

新出现的趋势和全球化重新重视业务作为竞争优势的来源已经把重点放在企业如何设计和管理其供应链。

发现利用现代范式,框架和分析技术来分析公司,管理和供应链的不断完善,为不同行业和市场的进程。

像一个企业家的思考

获得亲身体验在创办公司或在现有组织开展创业项目。

你会在一个团队工作,把一个想法变成现实的实际,谈对潜在客户进行迭代您的想法,以便产生一个可扩展的,可重复的业务模式。