2020赛季欧洲杯 新闻 如何自定义的领导力培训项目帮助沙捞越能源发电马来西亚

如何自定义的领导力培训项目帮助沙捞越能源发电马来西亚

在马来西亚的萨拉瓦克能源方面,随着野心成为区域州强国,正在准备高管,以充分利用一个非常美好的未来。

传统上为其河流和雨林而闻名,萨拉瓦克州现在正在获得其强劲的经济增长的成名,最近甚至每年推达5%。

为该地区提供权力的沙捞越能源伯拉德录得多于两倍以上的增长率。

“在过去的10年里,赛马克能源的增长已经巨大,”SEB电力首席执行官詹姆斯联克斯表示,Sarawak Energy Berhad的三个部门之一。 SEB动力拥有并经营集团的煤炭,天然气和水电发电资产。

“我们每年都以大约10%至15%的步伐增长。这个过程在整个组织的转型方面挑战了我。”

为了应对这种快速增长,沙捞越能源与2020赛季欧洲杯合作,创造了一个 定制领导计划 来自整个组织的50个领导者,弥合不同级别的管理和业务单位。

为了在参与者之间创造强烈的债券感,计划促进者南希·福特纳从区域地区使用的历史“一课堂”方法中汲取了设计的灵感,教授不同年龄的学生。

“当你觉得回到20世纪40年代和20世纪50年代时,曾经曾经 - 在较小的地区 - 只有一个校舍,它正在教授每个人,所以它可能是你哥哥在接下来的两个过道的兄弟姐妹,”她说。

“该计划与两种不同的队列组成,高级领导人的结果与之脱颖而出 - 对其的领导力的分析,策略和实际思考的结果非常满意。”

在八个月内,参与者在马来西亚和墨尔本的四个经验研讨会中聚集在一起,并从工业专家和2020赛季欧洲杯的主题中听到,包括Digitalisation,以客户为中心和商业分析。

联德先生表示,该计划给参与者更广泛地管理自己,其他人和业务的技能。其中一个练习是考虑Sarawak Energy如何看待20年的时间。

“在我们通过这个计划的学习中,我们一直在研究未来的破坏者和未来的技术,并准备了我们对我们需要的地方 - 我们的业务决策将来,”他说。

拥有公司的前两大领导水平参加同一计划是参与者和萨拉瓦克能源CFO Alex和er Chin的眼中的重点效益。

“我见过人们成长。我看过害羞的人盛开,”下巴先生说。 “我有一个特别好的同事。他对演讲非常紧张,但每个人都评论说他刚刚做得很好。”

在整个方案中,与会者互相鼓励并推动自己尽力而为。

“我们非常喜欢一支球队。你在我们之间有这种情感,”下巴先生说。

“我想说我们已经成为朋友。我们一起经历了一些艰难的时期并一起拉得很好。这就是乐趣的一部分,我认为,学习必须有趣。”

乐趣是Chin的同事先生和Baleh水电项目总经理谭恒KIAK在他出发时没有期待该计划。

“首先,这对我来说很有挑战性,在参加MBS会议时管理我的工作优先事项。但正如我开始适应步伐,我获得了宝贵的知识和技能,”他说。

“在会议期间放手削减了我们的领导技能,而与同事的密切互动加强了我们的团队合作,因为我们努力实现共同目标。”

IR Tan的重点学习来自该计划的主要学习是“从舞池阳台看” - 这个计划上的许多人共享的视图。

“这是一个艰难的概念来理解一开始,但我学会通过各种观点来看待事物来实现最佳结果。这毫无疑问是我作为领导者之旅的一个有价值的经历,”他说。

Marjorie B和an,助理总经理,中央工程和技术保证,同意。

“学习有用的概念,工具和技巧帮助我更好地了解我的领导风格,并在我的领导力发展中识别学习差距,”她说。

“在解决困难的情况下,我已经学会了进入阳台 - 即,退出问题并从更广泛的角度评估情况。

“该计划还使我有机会与其他领导人联系并从他们的经历中学习。”

对于Ngu Hie Hie,II高级经理II,客户服务,学习从阳台上看,在做出决定之前帮助她了解更多。

“我现在更能力从更广泛的角度来看,在解决问题时自我反思。例如,我会问自己'我还能做些什么来阻止这种情况又又发生了吗?”

“我也不断学习,特别是在数字化主题上。总之,这是一个有益的计划,我很感激一直是其中的一部分。”

小组公司秘书利丽娜具有广阔的计划的利益,她表示,她们旨在学会引导自己,其他和业务。

“对我来说是一个关键的学习是3CS:沟通,关注和合作。通过沟通,我学会了更加自信,以便与同事沟通和联系。关注,我特别喜欢我所能的好缩写现在适用于更好地了解他人的需求,兴趣,疑虑和情感,“她说。

“合作适用于引领业务,因为重要的是要知道我们所在的地方以及我们要去的地方以及设置现实和可实现的目标。为了实现协同作用和最佳结果,我们需要不断改进我们的流程并在同一方向上共同努力。”

虽然程序促进者南希福斯纳乐于为该计划的成功带来一些信誉,但她说参与者的质量也是一个主要因素。

“砂拉越文化就是如此美丽。人民非常支持,非常令人鼓舞,彼此非常友好。我们有一个伟大的经历,因为人们自然想要互相帮助和支持,”她说。

在现在完成了该计划,UNG先生正在申请他和更广泛的领导团队了解到挑战萨拉瓦克能源达成雄心壮志的挑战。

“我将继续改善这20年愿望的规划,我将把它们作为一个整体推向我的公司,以确保每个人都了解他们,”他说。

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