要在同一个领导计划为他的团队帮助VIVA澳大利亚能源首席执行官斯科特·怀亚特表示，他是多么严重的是有关创建的“由人来驾驶”的公司。

“这不仅仅是三个字。我们真正把意思解决这个问题，”这是澳大利亚领先的能源公司之一的心脏短语的怀亚特先生说。

“我们的意思是它是什么，在我们的行业，我们做什么，其实并不是一大堆不同于竞争对手怎么办。有什么区别我们从我们的竞争对手是最终谁在这里工作的人。

“人们，对待我们的客户，即运营我们的各种设施和经营，并带动战略 - 这就是使我们不同。”

VIVA能源供应通过其集成的1250个多服务站网络大约四分之一的国家的液体燃料需求，以及拥有和经营的吉隆炼油和燃料供应到超过50个机场和机场。

以支持其业务的多元化，公司的领导团队要创造能够跨越广泛的团队和地点的组织文化。

“我们在我们的旅程，创建该类型的文化，我们就需要有伟大的领导人很早就意识到，”朱迪说：海顿，执行总经理，人民和文化。

“我们不知道什么是领导模样，所以我们就开始跟不同的公司和很多不同的供应商。

“与2020赛季欧洲杯的谈话更多关于什么是企业战略？你要实现作为一个企业，你从哪里来，你去哪儿？这是领导力发展的一个非常全面的看法哪里是什么做的。”

那次谈话的结果是定制开发计划，旨在为VIVA能量的团队领导嵌入公司的文化和战略，在每天的日常运作。

该计划包括在教练，协作，以客户为中心的思想，创新和解决问题的模块 - 和参与开始从上往下的所有道路。

“我们开始了与该集团高层领导，这是一种我们最重要的30人基本上是在公司，我很显然是集团的一部分，”怀亚特先生说。

“从那时起，我们已经扩大了它到下一个水平下来了，我觉得一切都取决于我们通过该计划有近200人。

“我认为这是了不起的事情在同一个程序作为你的团队。这显然证明了球队，这是很重要的，而且我是领导力发展计划的一部分。

“我承认我也有一个角色在改进和建立在我的领导能力不亚于我鼓励他们做同样的事情的发挥。”

自该项目开始于2016年，VIVA能源已经看到了员工参与的增加以及积极的业务成果。

“总体上节目的反馈一直都非常好。它有更好，更好，因为我们不断采取的反馈和改变它的发展计划，”女士说，海顿。

“结果真的有各地帮助我们建立一个更好的领导者文化‘由人来驾驶的。’我们测量像很多企业参与，并已在逐年增加。

“我们现在有谁有能力的领导人继续成长的组织，并寻找新的机遇，在变革和创新，我们需要继续前进。”

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