2020赛季欧洲杯 新闻 管理者如何可以通过采取自己的时间,减缓提升性能

管理者如何可以通过采取自己的时间,减缓提升性能

打破采取行动的周期出可以帮助管理者跟上变化并做出更好的决策。

2020赛季欧洲杯 Senior Learning Consultant 卡梅隆·布鲁克斯

由于复杂性和现代提高业务变化的步伐,有用的知识的储存寿命变短。这可能是管理者,其中许多人对采取行动尽可能经常作为一个强烈的偏见是一个挑战。

当我们主动和决策,我们觉得生产力 - 这是导致管理者考虑尝试和真正的行动来解决家庭问题的生产率这个积极的感觉。

然而,在复杂而陌生的环境,家人迅速采取行动实际上可能损害自己和组织的 - 特别是如果你送他们走上错误的道路。

在复杂的环境中成功运行一个更好的办法是要抓紧时间通过开发反思性实践的例行放缓。

反思性实践是停下来检查,以发展为下一次有益的见解动作和事件的过程。它可以注意到我们是如何看待即将到来特定情况下,用新的方法的一种方式。

反思性实践的好处

涉及到反思性实践召回的事件,发生了什么事的细节:比如,你怎么觉得事件展开以及为什么你觉得可能有办法。

它的关键看从不同的角度的情况下,所以你要考虑别人如何看待这种情况可能有,你做什么假设有关情况和如何帮助这些假设或阻碍你。

有了这样的考虑,你可以更好地了解您会如何采取措施在未来,什么小实验可能会为您尽量提前你的学习。

可即使它似乎违反直觉的,建立反思性实践的惯例可能会对性能产生重大影响。

研究人员弗朗西斯吉诺和布拉德利斯塔茨一项研究发现,当新员工正在接受训练,以执行复杂的技能,那些被给予15分钟,一天的反映,并采取股票吸取的教训百分之执行20比那些不是更好。

在另一项研究中,同样的研究人员发现,当参与者被考虑到的选择,以保持要么练技能,他们学习或需要15分钟来体现,绝大多数选择了继续练习。只有15%的参与者选择了反映 - 但是当他们做到了,跑赢它们显着还在练的人。

包括你的日常思考

克服任何偏向,你可能有动作的最好办法就是创造反思性实践和坚持下去的计划 - 最好是每天。随着你留出的时间,目标是把当天发生的事的股票和组织你的思想acerca每一种情况为潜在的见解。

写你的想法记下来的过程中,被发现显着提高学习和记忆能力召回。你可以写你的想法写在纸上或与许多日志中的任一个应用程式提供。

反思不必是一个单独的运动。与其他人反映是加快学习的好方法。有两种方法可以尝试 - 反映在行动和行动反映。

包括第一选择某个事件反映已发生后,是无价的窃听到的观点和别人的人才,如行动后评论或后验尸项目。可以说,它是那么容易,因为分配会议的最后五分钟,以反映人们观察到的会议期间。

这反映了行动涉及邀请人们在从此刻在做观察的焦点转移,哪怕只是很短的时间。 ESTA方法有时是由“下车舞池阳台上”这一短语说明。

当你在舞池中,你消耗随着舞蹈的动作。当你在看,但是从阳台舞池,你会得到更广泛的观点,并能更好地看到任何模式,可能正在发展。

这样的问题问:“什么是你注意到关于我们是做什么工作的呀?”可以是无价提请注意群体动力学,否则可能会留下隐患在讨论热。

反思性实践,可以帮助您和您的团队更有效地工作,只要你打破保持忙碌并预留时间做它的周期。 15分钟开始或一天的结束将在你的日记最终可能成为您事业发展的重要组成部分。

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